陜西延長石油集團橡膠有限公司（簡稱延長橡膠）是世界企業 500 強延長石油集團投資 48.5 億元建設的子午線輪胎生產企業，于 2008 年注冊成立，隸屬于陜西延長石油西北橡膠有限責任公司，設計年產能 2000 萬條子午線輪胎，其中：全鋼胎 400 萬條、半鋼胎 1600 萬條。

 延長橡膠的生產模式為以銷定產，品種繁多，根據銷售訂單及預測單進行生產排產，數據量大，市場變化快，手工排產效率低下且工作量巨大，希望系統能夠根據訂單自動預測排產。

國內訂單、國外訂單經常會出現搶單，造成外貿缺貨，船期延誤，給企業帶來巨大損失。

 財務系統和業務數據不連通，對賬耗時耗力，準確度低。

根據 U8+內貿銷售訂單和外貿銷售訂單中客戶重要程度、產品毛利率等內容，對重點客戶及毛利率高的訂單優先排產，自動編制月生產計劃和周生產計劃，為企業創造最大生產價值，排產流程如下圖：

根據外貿、內貿銷售訂單進行排產，根據排產訂單編制月度發貨計劃，排產訂單按生產入庫日期優先發貨并占用發貨可用量，無計劃的訂單根據計劃分配后貨物結余情況來確認是否能發貨。按計劃發貨后，避免了內貿、外貿訂單之間的搶貨現象發生，保證客戶訂單按期交付。

外貿訂單交付周期較長，需要提前安排貨代、訂艙、報關等手續，根據分配的需求 + 可用量，根據訂單優先級排序進行分配，系統會計算出訂單預計發貨出廠日期，提高了外貿訂單的準時交貨率。

通過訂單統計分析，實時準確統計客戶訂單執行及毛利情況，為銷售業務分析與決策提供有力工具。

 原來銷售市場專員編制月好貨計劃需要一周左右的時間，編制過程中如出現插單情況很難處理，編制計劃經常延期完成，使用系統后，1天內基本完成，工作效率提高 500%。

外貿銷售訂單交付及時率提高 20%。

內貿訂單和外貿訂單之間的搶貨現場消失了，發貨單審核后倉庫無貨的情況基本避免了。

 根據訂單利潤率安排生產發貨，為企業創造最大生產價值。

出口訂單自動生成外貿貨代通知、訂艙通知、發貨通知、箱單發票等外貿單據，減少手工操作，提高了外貿業務工作效率。